Mooimaker Rik-Jan

‚Ich will mich nicht bei meinen Kindern entschuldigen müssen‘

Vor sechs Jahren kam ich hier als Hochschulabsolvent an. Jetzt bin ich Betriebsleiter und Miteigentümer.

Hier geht es wirklich darum, das Maximum herauszuholen. Man macht wundervolle Produkte. Immer unter Druck. Man muss rechtzeitig liefern. Die Qualität muss stimmen. Man darf nicht nachlassen.

Wenn ein Projekt Dich voll in Anspruch genommen hat, und alles geklappt hat, trinkt man zusammen ein Bier und feiert. Und am nächsten Tag ist das nächste Problem da. Echt Hardcore.

Was uns unterscheidet, ist die 100%-Mentalität. Wenn wir „Ja“ sagen, dann machen wir es auch. Und wenn ich deswegen nachts persönlich Flaschen bedrucken muss, werde ich das tun. Und nicht nur ich, da ist ein ganzes Team um mich herum.

Wir hatten die Gelegenheit, ein neues Gebäude zu errichten. Wir haben uns für Nachhaltigkeit entschieden, weil sie in unserer Branche sehr wichtig ist. Letztlich denke ich, das ist der richtige Weg und ich hoffe, dadurch den schlechten Einfluss, den wir auf diese Welt haben, etwas reduzieren zu können.

Ich muss hier aber auch ehrlich sein. Wir haben Verantwortung für mehr als 100 Menschen, die hier arbeiten. Also musste es auch zukunftssicher sein.

Ich weiß – hätten wir einen viereckigen Kasten aufgestellt und so getan, als passiere nichts um uns herum, wären wir in fünf Jahren nicht mehr die Vorreiter der Branche.

Vor sechs Jahren haben wir etwas begonnen. Und allmählich merkt man, dass immer mehr Leute denselben Weg einschlagen. Dieses neue Gebäude ist, sozusagen, auch mein Baby.

RIK-JAN de GROOT – Manager Operations